INNOVACIÓN
CONTINUA
Cuando una organización todavía no sabe cuál es la mejor manera de hacer algo, experimentar puede ayudarla a descubrirlo
¿EN QUÉ CONSISTE?
Partimos de una pregunta, probamos distintas maneras de hacer las cosas y aprendemos de lo que ocurre para decidir qué sigue.
Tres movimientos para convertir lo que probamos en aprendizaje y nuevas formas de hacer
Convertimos cada prueba en una oportunidad para aprender y decidir qué hacer después.
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Definimos qué queremos aprender antes de probar una nueva manera de hacer.
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Probamos en pequeño para aprender rápido, sin sobrecargar la operación.
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Convertimos lo que observamos en decisiones que orientan el siguiente paso.
CUANDO EL APRENDIZAJE SE PIERDE ENTRE UNA PRUEBA Y OTRA
Cuando se acumulan nuevas iniciativas sin tiempo para aprender de lo que ya se probó, la organización vuelve a empezar una y otra vez.
Ayudamos a que cada experiencia deje aprendizajes que orienten lo que sigue.
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Priorizamos qué vale la pena probar y qué puede esperar.
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Damos espacio para aprender de lo que ocurrió antes de abrir nuevas pruebas.
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Convertimos cada aprendizaje en una decisión que orienta el siguiente paso.
CUANDO APRENDER SE CONVIERTE EN UNA FORMA DE TRABAJAR
La innovación deja de ser una actividad aparte cuando las personas pueden probar, aprender y ajustar su trabajo como parte de lo que hacen cada día.
Hacemos que lo aprendido se incorpore al trabajo y abra nuevas preguntas para seguir mejorando.
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Las personas encuentran oportunidades para probar nuevas maneras de hacer dentro de su trabajo.
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Lo que se aprende de cada experiencia se comparte y puede aprovecharse en otros contextos.
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Los equipos ajustan su manera de trabajar a partir de lo que observan y aprenden.
EXPERIMENTACIÓN QUE HACE PARTE DEL TRABAJO
Probar nuevas maneras de hacer se convierte en una práctica habitual para aprender y mejorar desde la realidad.
APRENDIZAJE QUE SE ACUMULA
Lo aprendido en cada experiencia orienta las siguientes decisiones y nuevas formas de hacer.
DECISIONES CON EVIDENCIA
Lo aprendido en cada experiencia orienta las siguientes decisiones y nuevas formas de hacer.
AUTONOMÍA PARA INNOVAR
Los equipos pueden experimentar, aprender y ajustar sin depender de una iniciativa de innovación para seguir avanzando.